職場上得罪人太多最後都會混得不好

8月
12
2020


分類:歷史
作者:黃友靜


林達LD
任何組織里,改革永遠是一件難事。每個人有自己的利益訴求,改革意味著一部分人要讓渡自己的利益,所以大凡想在公司里推行改革的管理者,往往都不太順利。
同樣的事情,在一些公司的管理層的身上時有發生,搞得和其他同事非常對立。據說當年淘寶拆分成淘寶和天貓時,馬雲就遭遇了投資者和內部管理層的質疑和反對。
那麼改革為什麼如此讓人排斥?這就跟組織里的利益分配有關,改革意味著利益再分配,既得利益者很難接受。
歷史上有一位著名的改革失敗者——王安石,筆者想借著他的故事,聊聊這個話題。
改革遇上新時代
我們都在初中歷史課本上讀到過著名的「王安石變法」,當時宋朝來到相對和平的時代,人口增長幅度大,開支急劇增加。
同時,官員和民眾興起奢侈之風,社會風氣逐漸走向鋪張,中央財政開始出現危機。
當時大宋朝的領導者是宋神宗,二十歲出頭,血氣方剛,和所有年輕人一樣,總想著做些事來證明自己的能力。
統治集團內部矛盾加深,名族對立嚴重。在這個時候改革已經箭在弦上,誰才能擔任這個重託呢?神宗想到了王安石。
王安石天資聰慧,二十二歲即考中進士,開始仕途之路。難得是少年得志的他卻沒有得意忘形,在地方做官實實在在為百姓做事。
更重要的是,借著在地方上的歷練,施行了一些措施,為他之後的變法做了足夠的實踐準備。
當王安石和神宗相遇時,君臣二人思想一致,同樣銳意進取,都認定了對方就是推行改革的合作夥伴。
隨著改革的各項法案出台,一場關於國家興衰的運動開始了,王安石看著漸漸升起的太陽,籌措滿志。
天命不足畏
當時反對變法的人不少,特別是宋朝舊黨一派,清一色都是名人:司馬光,歐陽修,蘇東坡。
這裡先交代下變法的幾項主要措施:
市易法——在平價時收購商販滯銷的貨物,等到市場缺貨的時候再賣出去;同時向商販發放貸款,以財產作抵押,每年納息,以此增加財政收入。
保甲法——鄉村住戶,每五家組一保,保丁平時耕種,閒時要接受軍事訓練,戰時便徵召入伍;用以防止農民的反抗,並節省軍費。
方田均稅——方田均稅法清出豪強地主隱瞞的土地,增加了國家財政收入,也減輕了農民負擔,卻嚴重損害了大官僚大地主的利益,遭到他們強烈反對。
青苗法——規定以所積存的錢穀為本,其存糧遇糧價貴,即較市價降低出售,遇價賤,即較市價增貴收購。青苗法使農民在新陳不接之際,不至受「兼并之家」高利貸的盤剝,使農民能夠「赴時趨事」,但具體實施中出現強制借貸現象,是爭議最大的部分。
募役法——廢除原來按戶等輪流充當州縣差役的辦法,改由州縣官府自行出錢僱人應役,雇員所需經費,由民戶按戶分攤。使得農民從勞役中解脫出來,保證了勞動時間,促進了生產發展,也增加了政府財政收入。
可以看出,變法中的主要措施,其實是針對士族大夫的利益分配,導致大部分官場同僚立馬進行回擊。
在王安石看來,這次是個千載難逢的機會,新法的推行即關乎國家大計,也是自己在朝中立威的依靠。雖然舊黨人有一些是王安石的朋友,但在變法面前,王安石變得較為專行。
任何指責和反對新法的人,都遭到他的蔑視,加上有了皇帝的撐腰,王安石把所有反對的人都懟了一遍。
朝堂之下,甚至出現民眾反對改革而斷腕的事情,王安石聽說之後,感嘆連士大夫都不能理解這新法,更何況百姓,不足為慮。
這話傳到神宗耳里後也覺得很過分,但王安石認為,改革的成本就是要犧牲一部分民眾的利益,完全可以忽略不計。要是改革還要照顧每個人的利益,那根本是不可能完成的事。
所謂天命不足畏,人言不足恤,祖宗不足法就是這個時候提出來的。
這種一意孤行的做法讓王安石漸漸成了孤家寡人,一些原本和他交好的大臣,也因為不同意他的做法而被排擠出朝廷。
更主要的是,變法的效果遠沒有想像中的好,引起了民怨,大量民眾進京上訪,要求撤銷變法。
還有借著變法的事,大量貪官趁機謀取私利。當時改革一推出,王安石就給下達硬性指標,規定各州縣每年的攤派數目。
這樣一來下面的州官可高興了,本來頭痛著,現在借著這個名義行腐敗之實,搞得民眾不得安寧。
變法的性質和味道從此就全變了,官員到民眾都逐漸走向拒絕改革的邊上。
一意孤行的後果
本來神宗和王安石,都認為變法可以緩解大宋眼前的經濟危機,然而神宗的急於求成和王安石的固執己見,讓變法最終以失敗告終。
為了推行新法王安石恪盡職守,弄得心力憔悴,還把兒子的命也搭上了。但正是王安石一意孤行,同朝很多大臣對他進行攻擊,還被人稱作是大奸大惡。
如此後果,是王安石始料未及的。
變法的後期,大旱已有十月,各地旱情嚴重,有大臣上書懇請神宗廢除新法,還發誓說新法廢除後十天不降雨,願請斬首自己於城門外。
神宗沒辦法只好宣布將部分新法暫停,三天後天降大雨,旱情緩解。這種情況,王安石有苦也難以言表了,誰叫天公不助他?
從現在來看,王安石變法屬於很超前的商業改革,具有長遠戰略。
只是在當時,除了跟領導通氣以外,王安石和其他同僚沒有任何交流,只要別人稍微反對就被排擠,出現反對聲音時,不是積極溝通,而是採取壓制和不理睬的態度,最終讓可能成為歷史轉折的變法改革成了一場夢。
神宗去世後,哲宗繼位,元年三月即廢除了免疫法,消息傳到王安石耳里,王安石嘆息道:「變法和先帝討論了兩年,已經很完善,也被罷除了!」
春風又綠江南岸,明月何時照我還?
一個月後,王安石憂憤而死。
如果未必如願
王安石的改革失敗原因,引用到今天職場,同樣適用。
任何的改革,只要脫離了大眾的支持,最終都不會走太遠。
一、推行改革,最忌急於求成。任何企業和組織里,改革都會引起不小的阻力,業務重組、薪酬調整,甚至修改考勤制度,都會引起部分人的牴觸。
急於一時的實施而忽略成員的接受,勢必會引起內部動亂和組織的凝聚力,讓本來穩定的組織陷入慌亂之中。
給改革一個長遠的規劃,循循漸進,更有利於穩定。
二、改革的發起,都是針對具體事情,解決問題。
最主要的是考慮好哪些人的利益應該充分照顧,這些人為自己站隊,才能成功推行改革。
與其把別人都趕到對立面,不如爭取那些原本反對你的人。
三、大部分改革者,總是容易忽略別人的情緒和利益,特別是下屬。
雖說下屬是執行層,管理者擁有最大的決策權利,但是改革帶來的負面影響往往讓管理者始料未及。
而下屬是真正做事的人,若是太激進,會引起下屬抱團,與自己對立,反而讓局面非常尷尬。
如此再有心思也會被搞得心力憔悴,讓下屬為自己出力比讓下屬對付自己更省事得多。
就像很多失敗了的英雄一樣,王安石直到今天依然被人談及,他的敢作敢為,矢志改革的進步思想,大無畏精神,仍然是歷史長河裡耀眼的明燈。
不知已故千年的王安石,得知此事會是怎樣的心情?

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