蘇州交響樂團團長 陳光憲

擁有豐富的樂團管理經驗

曾任上海交響樂團團長長達17年

更從無到有組建了蘇州交響樂團

讓我們把時間拉回2年多前

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8個月時間組建蘇州交響樂團

當時是2016年的4月份，當時是錢世錦老師找到我，提到蘇州想要建立一個交響樂團，那時候我剛從上海交響樂團退下來，又剛剛接任中國交響協會的理事長，所以我是覺得有更多的地方想要成立交響樂團，這是好事。

他們已經想了很久，但是包括怎麼成立，需要多少經費等等。我們聊了很多，因為我已經在上海交響樂團任職17年了，另外我也中國交響樂團的現況和發展比較了解，還有美國的，歐洲的交響樂團也略有了解，包括需要怎麼樣的規模。我把我的經驗分享給他們。

蘇州希望成立的是「職業交響樂團」，也就是要高起點。因此我也很快把整個架構弄出來，目標當然是希望能成為中國最好的交響樂團之一，在國際要有影響力，人數因為考慮到蘇州城市規模沒有太大，因此目標第一年是60個人，第二年慢慢達到80個人，加上蘇州比較靠近上海，如果需要演到比較大規模的作品如馬勒等，可以從上海支援。

蘇州工業園區為我調來了非常厲害的團隊：他們外語水平都非常好，效率都很高，我先成立了籌備委員會，包括我，現任上海歌劇院院長許忠，耶魯音樂學院院長羅伯特•布洛克，還有當時負責文體中心的總裁殷衛東。我提出聘請陳燮陽為音樂總監，許忠為首席指揮，兩位在國內外都是非常有威望的。

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必須有樂季、有普及、有音樂廳

演出的場次，我定的是一年演出60場。另外必須有樂季，必須要有普及教育。音樂的普及不是一蹴可幾的，當初我在上交的時候，賣票也很困難，我剛到上交的時候，演出票5塊錢一張，居然沒有人買，是做了很多的普及工作，才有現在的榮景。

第三個就是必須擴大影響，兩個方面：一是要能到全過各地以及世界各國去演出，二就是要舉辦引人注目的國際活動。另外我也提出要建一個音樂廳。我們看國外許多成熟的樂團，都有自己的音樂廳，因為這樣一來，才能更完整的運作樂季以及未來演出的安排。

蘇州動作非常快，才兩周的時間，他們就開始緊鑼密鼓准備了。

但他們同時也跟我提出條件：

當年的12月31日要有新年音樂會的演出。

那時候已經快5月份了，卻一個團員都還沒有，我當時是覺得有點難度，等於是要從無到有開始。

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說一說第一次招生的經歷？

初次招募的成果並不盡如人意，可能大家覺得蘇州是個小地方，因此都抱著「自己肯定能當樂隊首席」的態度過來。結果北京上海兩場招募，只招到3個人。但是我的信念是：那怕人再少，招募的門檻不能降低。因此我們趕緊聯絡國外，如巴黎音樂學院，以及耶魯大學舉行了招聘，或是請國內知名演奏家推薦他們的學生。最後在籌備委員會的共同努力下，我們終於順利招募到合適的團員。

當時我也定了一個規矩：上海任何一個樂團的團員，都不能來報考蘇交。雖然蘇交因為剛成立，給的待遇比較好，但是中國交響樂團的發展應該是大家一起努力，而不能短視近利。

同時我也非常幸運，我的團隊與我合作密切，包括聘用樂手的細節都是他們在處理。因為我們的目標非常明確：12月31日演出的新年音樂會。

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"我來找安妮·索菲·穆特吧！"

到了10月，樂手開始陸續報到了。新年音樂會的問題也隨之浮現：要演什麼曲目？請誰來演出？

然後我就提出，我來找蘇菲穆特吧！

穆特問我，蘇州交響樂團如何呢？我非常誠實跟她說：還沒成立。但是你放心，等到你12月來蘇州，將會有一個非常好的交響樂團等著你。她非常信任我，因此蘇州交響樂團就迎來了穆特演出首場音樂會。

因此，蘇交目前有百分之六十幾都是外籍樂手。現在樂手招募的質量也越來越高，代表蘇交的成績受到了肯定。

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組建新樂團，我遇到這些事

藝術行政管理人才的缺乏：

現在國內各大藝術學院都有藝術管理系，包括我自己也有在上海音樂學院兼課，我都是拿出實際的例子和經驗來講課，譬如說一個合同該怎麼簽？當然許多管理可以流程化，但是節目規劃、市場行銷，這些都必須靠經驗來支撐。所以國內高端藝術人才還是缺乏的。

樂器管理：

在國外很簡單，樂器都是樂手自己的，在國內都是樂團的。但是這樣的制度，造成管理成本非常高，有任何缺補都要報銷走流程。

因此我在蘇交的時候就希望走「樂手拿自己的樂器，然後樂團給予補助」這個路線來操作。如果樂手自己准備的樂器是符合我們的要求，我們就會每個月給予補貼; 如果不符合，我們會替樂手添購。這樣一來，不但降低了維修管理的費用，樂手也會更珍惜樂器，這是蘇交一個比較成功的革新範例。

另外一個蘇交比較特別的是，蘇交背靠新時代文體集團，許多事情譬如金雞湖音樂廳的物業管理，集團就幫我們做掉了，也降低了樂團的成本，所以到目前為止，樂團含管理人員共100多人，編制精簡效率也更高。當然每個樂團都有自己的模式，必須因地制宜，但是我覺得蘇交是一個很成功的例子。

蘇交的運作經費：

一半蘇州市政府出，一半工業園區出，如此一來更能保證樂團的經費順利運作。這個跟國外許多樂團是靠企業贊助的運作模式，是很不同的。

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"這是一個精致的樂團。"

我考慮了很久，一開始我也不太清楚，因為說「全國頂尖」或是「世界知名」都是比較一個空泛的形容，我覺得還是要有一個描述。因此上一次蘇交去日本和台灣演出時，是許忠指揮德布西的《大海》，那時我就明白了，蘇交不是一個很龐大的樂團，演出馬勒這種大編制的作品，我覺得蘇交應該是一個很精致的樂團。

蘇交雖然規模沒有其他樂團大，演出體量也沒那麼多，但是我要求每一場演出質量一定要好，每一場演出都非常重要。到目前為止，蘇交的口碑還是不錯的，觀眾和音樂家都非常認可。像是音樂家盛宗亮就提過跟蘇交的合作，從接待到演出都非常舒服愉快。

另外普及也非常重要，所以我們現在每一場音樂會前面都有導賞，還有樂課堂、樂客廳，還有跟孩子做普及教育。

蘇交在參加過上海之春、上海國際藝術節、深圳一帶一路音樂節之後，蘇交的知名度和影響力也慢慢打開了，現在也越來越多音樂節會想到蘇交了。

另外我也組織了比較大型的活動，像是第一年國際鋼琴比賽，三年一屆，加上許忠自己也是鋼琴家，因此認識許多好的音樂家、好的鋼琴老師、好的學生來參賽。

第二年則是金雞湖作曲比賽，我們同時也在挖掘更多能演出的曲子。不管如何，有這麼多人來參與，代表蘇州還是有一定吸引力的。

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把蘇交帶到聯合國演出

這是是中國駐聯合國大使舉辦，根據中國外交的需要，演出中國的新年音樂會，邀請全世界80幾個國家的大使來參加，因此這個影響面還是很大的。因次在陳燮陽的帶隊指揮下，蘇交到了聯合國演出。

去年我們去新加坡和馬來西亞、台灣日本，第一年成立時也去了德國和法國。一個新團走出國門是非常重要的，一方面是跟國外學習，一方面累積和擴大影響力。

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明年我們可以期待這些

目前2018/19年樂季已經經過3個多月，走到目前為止觀眾和音樂家的反應都不錯。

明年因為是貝多芬誕辰250周年，我有個夢想是把貝多芬所有的作品都演出一遍，這是我一個開始的想法，但目前還在規劃當中，但明年肯定是會很多貝多芬的作品演出。

今年7月份我們將與歌劇《拉貝日記》合作，去柏林歌劇院、漢堡易北河愛樂廳以及維也納歌劇院演出。

有國外的演出、有規劃完整的樂季有普及教育，

這就是一個樂團整常運營的狀態。

規劃曲目時，我會詢問當地喜歡怎麼樣的曲目，基本上我們到國外演出，都會帶一些中國的曲子。像蘇交在法國的時候，我們選擇了德布西的《大海》和陳其鋼的《五行》，陳其鋼因為是留學法國的，因此整個曲目設計的脈絡是相通的。

蘇州交響樂團建團2年多

眾人見證了他旺盛的成長力

同時卻也如蘇繡一般細膩的音樂演繹

讓我一起期待蘇交接下來帶給我們的驚喜！