封面新聞
封面新聞記者 吳德玉 荀超 攝像/剪輯 劉開怡
他「入宮」7年
故宮「網紅」
故宮，舊稱紫禁城。明清兩朝，一個「禁」字，便將皇家威嚴與市井百姓隔絕開來，大有不越雷池的意味。
一重宮門，兩重世界。
誰能想到，」紫禁城裡過大年」竟成為2019己亥年春節的流行語。人們驚喜的發現，曾經「高冷」、不食人間煙火的紫禁城，變得如此接地氣；擺脫了距離感的故宮，真正「飛入尋常百姓家」。
故宮變了，關注故宮的人也在變。無法前往故宮的「網際網路粉」，通過故宮博物院的微博、微信公眾號、APP以及各種線上「神器」，就能改變與故宮的距離，並解鎖到全新的文物鑑賞體驗。滑鼠一點，雍正皇帝就能玩起cosplay,朱棣也能和你玩VR……
故宮口紅、宮門鑰匙扣、千里江山收納盒、天穹傘……手指一刷，就能登入故宮博物院文化創意館的頁面，琳琅滿目的文創產品24小時都能下單。2017年，故宮的文創收入達到15億元。這正是謙稱「故宮看門人」的單霽翔入宮7年來，給故宮帶來的最大財富之一——一個網紅級、現象級的IP。
「我們有多年輕？上下五千年！」
5月11日，成都。演講現場，故宮博物院第六任院長、故宮學院現任院長單霽翔一亮相，便贏得全場觀眾的歡呼。
如今，故宮已當仁不讓成為了世界「網紅」博物院，單霽翔功不可沒。在擔任故宮博物院院長的7年零3個月時間裡，單霽翔的一系列舉措，讓故宮走上了開放與創新的高速路。
「入宮」7年，他究竟是如何改變故宮的，背後又有怎樣的故事？對於故宮，單霽翔又做出了怎樣的莊嚴承諾？跟著華西都市報、封面新聞記者的步伐，一起去聽聽「宮」里的事兒。
· A 故宮的「尊嚴」
「尊嚴」一詞被單霽翔頻頻提及。用單霽翔的話說，就是要「讓觀眾更體面，有尊嚴的參觀故宮」。
2012年年初，故宮深陷失竊、會所、錯字、拍賣、封口、瞞報、逃稅等「十重門」，陷入低潮。
就在這一年，58歲的單霽翔接到調令，成為故宮博物院新院長。
單霽翔上任後的第一件事，就是一間間房屋走訪、察看。這一走就是5個月，走完了故宮的9371間房屋。據不完全統計，近600年來，只有兩個人走遍了故宮所有的房屋：一個是單霽翔；一個是他的秘書周高亮。
這次走訪，讓單霽翔真切意識到，自己已經把故宮當成了「家」。他看不慣別人在自己「家」裡面抽菸、扔垃圾。於是，故宮多了一個彎腰撿垃圾、摳菸頭的「看門人」。
2013年，單霽翔提出「開放區不允許有一片垃圾」。他要求每片垃圾落地後，兩分鐘內必須有人清掃掉。久而久之，由於地面十分整潔，遊客也不忍心扔了。
2014年，單霽翔又提出「屋頂不能有草」。因為草的生命力很強，屋頂上的草在生長過程中會拱瓦，瓦鬆動了，就會漏雨，導致木頭糟朽，就得大修。「現在我們已經做到了，從高處往下看，紫禁城的屋頂沒有一根草。」單霽翔說。
除了禁菸、撿垃圾、拔野草，單霽翔還拆除了故宮內破壞景觀和諧的臨時建築、把占用古建築辦公的單位請走、清理宮牆之內的私家車、所有國賓車輛停到午門前步行參觀故宮……只要是對維護文物生態有好處，單霽翔堅持「有令即行、有禁即止」，用尊嚴捍衛紫禁城。
由於早期故宮內僅設有幾處公共衛生間，門口時常大排長龍，有不少遊客一路走一路問，找了數十分鐘廁所，最後看著長隊嘆息。單霽翔說,為了更好的做好遊客服務,故宮博物院近年來一直在做「廁所革命」，通過大數據分析,把故宮女廁增加到男側的2.6倍；為了解決遊客無處休息的問題，博物院做了1000多把椅子，又結合環境做了很多樹凳，可供11000人坐下休息。
找回遊客尊嚴的同時，文物和故宮的尊嚴也一步步回歸。
·B 文物「活起來」
「擁有這些文化資源，為人們現實生活做出貢獻才是最重要的，『活起來』告訴我們，這些文物是有生命的。」
故宮擁有很多「世界之最」。上崗之初，單霽翔卻發現，故宮70%的範圍都豎著一個牌：「非開放區，觀眾止步」。「99%的文物是沉睡在庫房裡面的，人們根本看不到。」單霽翔開始問自己，什麼最重要？
「擁有這些文化資源，為人們現實生活做出貢獻才是最重要的，『活起來』告訴我們，這些文物是有生命的。」他開始著手故宮開放區域的擴大。「從30%到52%，2015年到了65%，2016年到了76%，今天已經突破了80%。過去大量豎著『非開放區，觀眾止步』牌子的地方變成了展區、展館。」
「當這些文物得不到保護時，它們是沒有尊嚴的，他們是蓬頭垢面的。他們得到保護得到展示，就會光彩照人。所以我們下定決心，明年紫禁城建成600年之時，要讓收藏的1862690件文物，每一件都必須光彩照人。」單霽翔說。
·C 宮裡的「男神」
紀錄片《我在故宮修文物》的播出，讓默默無聞、年復一年修復文物的匠人成為不一樣的 「網紅」。
虛擬的數位技術，讓遊客們探到了腳步和目光所不能及的故宮深處，而真實的文創產品，則讓傳統文化之美從深宮走進了人們的生活。
單霽翔介紹，到2017年，故宮自主研發的文創產品突破了1萬種，營業額突破了15億元。
故宮文創成為頂級IP的背後，研發要去掉商業化，要有創新精神，還要具備「工匠精神」。單霽翔崇尚 「工匠精神」，紀錄片《我在故宮修文物》的播出，讓默默無聞、年復一年修復文物的匠人成為不一樣的 「網紅」。鐘錶修復師王津甚至憑藉這部紀錄片，捧回了國際電影節白金獎。
故宮博物院於2013年11月成立了故宮學院，打造了「故宮講堂」、「紫禁書院」多個品牌，開展社會傳播教育；針對青少年，故宮博物院研發了更多實踐性的課程，並舉辦大量的宣教活動。在文化傳播與交流方面，故宮博物院通過中英文網站、青少年網站、《每日故宮》等系列精品APP、VR影像、數字故宮社區以及一系列具有故宮文化元素和特色的文創產品，以新媒體互動手段滿足傳統文化的傳播需求。
「讓自己俗一點，別高高在上。」故宮工作人員說：「我們希望把故宮帶入尋常百姓家，成為他們的生活方式，談到故宮不再嘖嘖稱奇，而是感到親切。」
·D 故宮的未來
接下來，他將和眾多故宮人一道，為「把一個壯麗的紫禁城完整地交給下一個600年」為努力。
在單霽翔看來，「故宮博物院院長」這個崗位是高風險的職務。退休後，單霽翔說，「七年零三個月的院長經歷告訴我，不是把文物鎖在庫房裡就是保護好，它們一定要重回我們的社會生活。」
「當文物成為促進社會經濟發展的積極力量，當我們的民眾從實實在在的文物保護中受益，改善了他們的生活，他們才會傾心地保護文物，文物才更有尊嚴，更有魅力，我認為這才是文物保護的一個良性循環。」
如何成為一座好的博物館？單霽翔說，「不是觀眾來就是好的博物館。一定要不斷推出適合人們今天生活的優秀的文化活動，叫人們休閒的時候想走進博物館，參觀完之後還想回到博物館。故宮博物院要讓故宮文物有燦爛的過去，尊嚴的現在，以及健康的未來。」單霽翔表示，當更多人走進來，博物館也就有了生命力；當更多文化走出去，博物館也就有了影響力。只有不斷地優化人們參觀文物的體驗，不斷挖掘文物背後的內涵，不斷拓展人們感知文化的渠道和深度，才能讓文物真正具有活力，讓文化真正具有持久的生命力。」
明年故宮就要迎來600歲大壽，「智慧故宮」也將完成。單霽翔表示，「中國有堅定的道路自信、理論自信、制度自信和建立在5000多年文明傳統上的文化自信。文化是什麼？它是一個國家一個民族的靈魂，文化自信是什麼？它是一個國家一個民族發展中最基本、最深沉、最持久的力量。只有當我們有文化自信時，再加上我們腳踏實地、一步一個腳印的實幹，我們才能擁有未來。」
